Строительные рабочие обычно работают шесть дней в неделю, но исследования, отслеживающие пятидневную рабочую неделю в отрасли, показывают, что гибкость является ключом к улучшению благосостояния работников с минимальным предполагаемым влиянием на производительность.

В промежуточном отчете, подготовленном Университетом RMIT в сотрудничестве с Целевой группой по культуре строительной отрасли (CICT), отслеживаются пять пилотных инфраструктурных проектов, опробующих пятидневную рабочую неделю для решения таких проблем, как нехватка времени для жизни, плохое здоровье и благополучие. и трудности с привлечением разнообразной рабочей силы.

Опрос, проведенный на трех пилотных объектах, показал, что 84% работников с годовой зарплатой и 61% работников с почасовой оплатой поддерживают пятидневную рабочую неделю по сравнению с шестидневной рабочей неделей.

Руководитель проекта, заслуженный профессор RMIT Хелен Лингард, сказала, что наличие большего количества времени для жизни вне работы является наиболее распространенной причиной, по которой работники поддерживают пятидневную рабочую неделю.

«Мы обнаружили, что большинство работников, независимо от пола, предпочитают пятидневную рабочую неделю, потому что это позволяет им проводить больше времени с семьей, видеться с друзьями или заниматься спортом», — сказал Лингард из Школы строительства и проектирования недвижимости RMIT. Управление.

Главный исследователь и профессор RMIT Мишель Тернер сказала, что двухдневные выходные важны для того, чтобы дать работникам возможность как следует отдохнуть перед началом следующей рабочей недели.

«Преимущество хорошего отдыха не только помогает повысить производительность, но и улучшает самочувствие и психическое здоровье», — сказала она.

Опрошенные работники говорили об «лучшем состоянии психического благополучия» и заявили, что укороченная рабочая неделя стала «большим шагом в правильном направлении».

Это подтверждает предыдущие результаты предыдущего исследования Лингарда и Тернера, проведенного совместно с CICT, которое показало, что молодые люди отталкиваются от работы в строительной отрасли из-за длинного и негибкого рабочего дня и нехватки времени для жизни.

«Мы наблюдаем изменение приоритетов в отношении следующего поколения работников, и строительной отрасли необходимо адаптироваться, чтобы привлекать и удерживать хороших работников», — сказал Лингард.

Влияние на заработную плату, производительность и благосостояние

Интервью показали, что некоторые работники изначально были обеспокоены тем, что сокращение рабочей недели повлияет на сроки реализации проектов и снизит заработную плату.

Но по большей части эти взгляды изменились, когда люди начали работать на пятидневной неделе, говорит Лингард.

Участники обнаружили, что пятидневная рабочая неделя оказала минимальное влияние на производительность, даже когда строительная деятельность на местах активизировалась.

«Многие работники, с которыми мы беседовали, сказали, что суббота обычно не является продуктивным рабочим днем ​​в строительной отрасли», — сказал Лингард.

«Некоторые участники заявили, что работали пять дней более продуктивно, потому что знали, что не работают в субботу».

Некоторые участники считали, что более продолжительный рабочий день на самом деле снижает производительность, а не увеличивает ее.

«Я думаю, что когда вы работаете глупо, например, от 70 до 80 часов, я не думаю, что вы выполняете больше работы. Я думаю, вы просто менее эффективны и устали», — сказал один рабочий.

Один из руководителей сказал, что они предпочитают иметь счастливую и отдохнувшую команду, что приводит к чистому повышению производительности.

«Когда вы начинаете неделю уставшим, возрастает риск того, что что-то пойдет не так, несчастных случаев и стресса», — говорят они.

Обеспокоенность по поводу сокращения заработной платы также существенно уменьшилась после начала проектов.

«Многие из тех, кто был обеспокоен заработной платой, на самом деле указали во втором интервью, что небольшое снижение заработной платы того стоило, потому что они могли проводить больше времени со своими семьями в выходные дни», — сказал Лингард.

Однако Тернер сказал, что некоторым молодым работникам нравится возможность работать по субботам.

«Молодые работники, которые делают карьеру и не имеют семейных обязанностей, предпочитают работать по субботам, чтобы заработать больше денег», — сказала она.

«Все эти результаты указывают на острую потребность в большем выборе и гибкости для работников строительства, что может положительно сказаться на их благосостоянии.

«Гибкое рабочее место может позволить семьям лучше распределять нагрузку по уходу, что поможет привлечь в эту отрасль женщин, а также мужчин, которые хотят более активно участвовать в семейной жизни».

Гендерное разнообразие в строительстве

В отчете говорится, что женщины, составившие почти половину участников интервью в исследовании, в основном чувствовали уважение и признание во время работы над пилотными проектами.

Лингард сказал, что предстоит еще многое сделать, но инициативы, опробованные в рамках этого проекта, такие как программы наставничества для женщин и включение политики уважения в субподрядные соглашения, продемонстрировали большой потенциал для изменения культуры отрасли.

«Чтобы побудить больше женщин работать в отрасли, нам необходимо создать хорошую рабочую среду, которая была бы инклюзивной и уважительной, чтобы помочь всем работникам процветать», — сказал Лингард.