Некоторые объекты были потеряны, часть закрыли из-за опасности для персонала и покупателей, а иногда невозможно завезти товар или вывести на работу персонал.

Ритейл второй год подряд (2020-21) находился в топ-5 наиболее прибыльных отраслей экономики Украины – суммарно за год ритейлеры зарабатывали более 430 млрд грн. Но после начала полномасштабных боевых действий 24 февраля все кардинально поменялось. Как показало исследование, проведенное RAU 18-21 марта методом онлайн-опроса 97 владельцев и CEO предприятий по всей Украине, за 25 дней боевых действий было закрыто по тем или иным причинам 29% торговых объектов/магазинов.

Статистика потерь

Суммарно было закрыто 3973 торговых объекта. И это только прямые потери основных фондов, связанные с закрытием торговых точек, не считая недополученных прибылей предприятиями малого и среднего бизнеса.

Наибольшее количество закрытых объектов в ювелирном сегменте – 1119, что составляет 85% отрасли. Оно и неудивительно: во время войны мало кому нужно покупать драгоценности; вместо этого население сметало с полок крупы, растительное масло, сахар и другие товары первой необходимости. А на оккупированных территориях такие объекты грабят одними из первых. Однако в больших городах в тылу, особенно в Западной Украине, ювелирные магазины работают. Тай спрос, хоть и минимальный, существует: кому-то нужны обручальные кольца (влюбленные женятся на фронте) и другие украшения, а кто-то таким образом пытается оградить средства от инфляции. Однако цифра в 194 работающих ювелирных магазинов с 1313 года поражает.

Если брать в процентном измерении, то наибольшие потери понесла индустрия развлечений, которой и так было нелегко пережить карантинные ограничения во время пандемии коронавируса. Так, из 46 развлекательных центров и кинотеатров в настоящее время закрыто 40 или 87%.

На втором месте по доле потерь находится fashion-ритейл. Продавцы одежды, обуви и модных аксессуаров вынужденно закрыли 72% магазинов, или 368 точек из 510. Здесь ситуация, как и с драгоценностями, — людям не до покупки последних коллекций на последние деньги. К тому же многие ТЦ и ТРЦ, где преимущественно находились магазины известных брендов, сейчас закрыты, а в зонах активных боевых действий и в оккупации вообще повреждены или уничтожены как ТРЦ Nikolsky в Харькове или ТРЦ Fabrika в Херсоне или ТРЦ Retroville в Киеве.

Чуть больше половины ритейла бытовой и цифровой техники тоже не работает. Кроме сложности работы в районах боевых действий существует проблема уничтожения некоторых складов, как в сети Фокстрот, а также резкое изменение спроса на разные категории товаров. Несмотря на это, сеть ежедневно открывает для покупателей до 100 существующих торговых точек в условно безопасных регионах. Это почти 60% всех мощностей сети и наибольшая доля работающих магазинов среди всех крупных ритейлеров электроники и бытовой техники.

Приблизительно треть магазинов потеряли представители непродовольственного ритейла. Так, из 111 торговых точек по продаже строительных материалов осталось открытыми только 76, а в сегменте товаров для дома, бытовой химии и косметики было закрыто 724 магазина или 27% отрасли;

В фармацевтическом сегменте было закрыто 625 аптек –16% отрасли, а продовольственный сегмент (мини-маркеты, супермаркеты) – 17% отрасли (580 точек). Однако, ввиду разветвленной сети аптек и супермаркетов, в абсолютных цифрах это также производит впечатление.

Как работают сохраненные торговые объекты

По данным опроса, по состоянию на 21 марта общее количество работающих торговых точек составило 9701 при общей численности в 13674.

Но из этих 71% работающих торговых объектов еще 15-18% работают в ограниченном графике, в комендантский час, открытый несколько дней в неделю в связи с боевыми действиями в данных регионах и городах. Остальные 52% действующих торговых объектов говорят о логистических проблемах, сложности транспортных перевозок и своевременной доставке товара, отсутствии транспортных средств для осуществления логистики, логистического персонала. Не менее остро стоит проблема наличия товара у производителей/поставщиков, особенно в зонах боевых действий, что затрудняет обеспечение торговых объектов в регионах.

Поэтому, например, продуктовый ритейл активно пытается перестроить и оптимизировать свои сети. Так, например, сети Сильпо и АТБ оставили работать в столице «опорные» магазины, а остальные закрыли или используют как склады. К тому же достаточно сильно ощутима нехватка персонала, чем, в частности, объясняется большое количество закрытых аптек, хотя сложность пополнения ассортимента тоже существует. Проблем придает периодическое уничтожение врагом некоторых складских и производственных мощностей. Однако опрошенные ритейлеры уверены, что все проблемы можно будет преодолеть, а враг разбит.

Читайте также

Марк Петкевич, СЕО Novus: Мы продолжаем работать