А после Билла Андерсона , новый босс Bayer, прибывает 1 апреля в штаб-квартиру фирмы в Леверкузене, Вернер Бауманн, уходящий исполнительный директор немецкого фармацевтического и химического гиганта, будет находиться в режиме ожидания в течение двух месяцев, чтобы обеспечить плавный переход. Учитывая отсутствие у г-на Андерсона опыта в растениеводстве, крупнейшем бизнесе Bayer, вы можете спросить, о чем думало правление, передавая ему бразды правления. Ответ заключается в том, что у него есть два качества, компенсирующие его недостаток. Раньше он руководил фармацевтическим бизнесом в Roche, швейцарском фармацевтическом гиганте. И он американец. Это делает его просто человеком для компании, которая делает большие ставки на свой фармацевтический бизнес по ту сторону Атлантики.

Г-н Андерсон должен будет справиться с тремя проблемами, стоящими перед Bayer. Он должен разобраться с наследием злополучного поглощения г-ном Бауманом американской компании по производству химикатов Monsanto за 63 миллиарда долларов в 2018 году. Кроме того, есть трансатлантические амбиции Bayer. К концу десятилетия компания хочет удвоить продажи лекарств в Америке, крупнейшем рынке мира, и запустить новые препараты для замены блокбастеров, таких как Xarelto, разжижающее кровь средство, патентная защита которого истекает в этом году. Наконец, г-н Андерсон должен иметь дело с призывами к разделению фармацевтического и растениеводческого бизнеса Bayer или, по крайней мере, к продаже подразделения потребительского здравоохранения, которое производит аспирин, алказельцер и другие безрецептурные основные продукты.

Г-н Бауманн ушел с высшего поста на год раньше, чем планировалось, на фоне растущего недовольства инвесторов, чьи акции потеряли треть своей стоимости за семь лет его правления. Большая часть падения рыночной стоимости Bayer на 26 миллиардов евро (27 миллиардов долларов) за этот период связана с поглощением Monsanto. Дорогостоящее приобретение имело большое значение для бизнеса Bayer, у которого уже был сельскохозяйственный бизнес. Но г-н Бауманн недооценил потенциальную цену судебного разбирательства американцев: Monsanto производит Раундап, гербицид, содержащий глифосат. На Bayer было подано 154 000 исков от людей, утверждающих, что глифосат вызывает рак. Bayer отрицает это и пользуется поддержкой многих ученых. Но чтобы решить эту проблему, она выплатила 9,5 млрд долларов в счет урегулирования споров со 109 000 истцов и выделила еще 6,4 млрд долларов на остальных.

Опыт Monsanto не вытеснил Bayer с американского рынка. По словам Патрика Локвуда-Тейлора, главы американского подразделения Bayer, в компании работает 30 000 сотрудников на 150 предприятиях в Америке, что делает ее одной из крупнейших в стране фирм в области биологических наук. Три ее американских подразделения (включая Monsanto) принесли 40% выручки компании в прошлом году. Чтобы достичь амбициозной цели удвоить свой североамериканский фармацевтический бизнес стоимостью 5 миллиардов долларов, Bayer планирует увеличить штат сотрудников отдела маркетинга и дистрибуции с 1000 до 3000 к 2030 году. В прошлом году компания открыла исследовательский центр молекулярной биологии стоимостью 140 миллионов долларов недалеко от Бостона. В Америке компания возлагает большие надежды на два недавно выпущенных препарата: Nubeqa для лечения рака простаты и Kerendia для диабетиков с заболеваниями почек.

Bayer не планирует продавать свой бизнес в области потребительских товаров для здоровья, не говоря уже о разделении на две части. То, что не заглушит призывы к разделению. Два инвестора-активиста, Inclusive Capital и Bluebell Capital, купили Bayer в начале года. Джеффри Уббен, глава Inclusive, которому принадлежат акции на сумму более 400 миллионов евро, называет это растениеводческое подразделение «жемчужиной» во времена повышенных опасений по поводу продовольственной безопасности. Он утверждает, что как отдельная фирма ее оценка может быть аналогична оценке Corteva, сельскохозяйственного бизнеса, выделенного в 2019 году из DowDuPont, американского химического гиганта. Corteva торгуется с 20-кратной прибылью, значительно опережая Bayer с коэффициентом в семь раз.

Между тем, отдельному наркобизнесу может быть лучше без юридических рисков, связанных с «Раундапом». Другие ответвления от фармацевтических компаний, как, например, когда швейцарская Novartis отделила свое подразделение по производству дженериков или американская Pfizer продала свое подразделение по охране здоровья животных, оказались успешными.

56-летний г-н Андерсон амбициозен: он ушел из Roche в прошлом году после того, как его обошли на высшем посту. Он также склонен к риску: в «Рош» он сделал крупную ставку на три дорогостоящих испытания лекарств для лечения болезни Альцгеймера, рака молочной железы и рака легких, несмотря на малообещающие результаты ранних клинических исследований. Испытания провалились. Акционеры Bayer надеются, что г-н Андерсон привнесет в Леверкузен черту, которая обычно ассоциируется с Ирландией, — удачу. ■

Чтобы быть в курсе самых важных событий в сфере бизнеса и технологий, подпишитесь на Bottom Line, наш еженедельный информационный бюллетень только для подписчиков.