НВ Бизнес выбрал главное из интервью.

О намерении уйти с должности гендиректора Укроборонпрома

С самого первого момента, когда я стал гендиректором, то сказал, что занимаю эту должность на очень короткий период. Договоренность с президентом была такой, что я все-таки буду заниматься стратегическим направлением в Укроборонпроме ( имеется в виду работа в набсовете концерна. — ред.). Поэтому я заходил всего лишь на несколько месяцев в момент, когда стабильность в концерне пропадала, а некоторые компании практически отправлялись в свободное плавание. Чтобы стабилизировать ситуацию, я в качестве генерального директора взял на себя такие обязательства. Потом пришел карантин и коронавирус. Бросать в сложнейший период было просто некорректно, поэтому я остался подольше. Глава Офиса президента ( на тот момент — Андрей Богдан) меня лично попросил, чтобы я как минимум до лета поработал в качестве генерального директора.

Сейчас ситуация нормализовалась, стабилизировалась. Ровно три недели назад у меня была встреча с президентом, где я сказал, что уже пришел тот момент, когда нужно менять руководителя. И с моей точки зрения, и с точки зрения президента, нужна преемственность, как и в каждой организации. Мы все-таки привели в Укроборонпром 70 новых людей, поменяли 30 директоров. Я считаю, что чтобы трансформационные начинания продолжить, генеральным директором после меня должен стать член нашей команды.

Об аудите концерна

Все другие государственные компании ( Укрпочта, Укрзализныця, Нафтогаз) проходили этот путь еще четыре-пять лет назад. Они проходили международный независимый консолидированный финансовый аудит несколько лет подряд. И после аудита на протяжении трех лет подряд у них есть возможность с такой финансовой отчетностью привлечь через еврооблигации, через другие кредитные возможности деньги на развитие по низкой ставке. Мы только в начале этого пути: в конце прошлого года сделали тендер, который выиграл Baker Tilly. Все наши 137 предприятий — кроме 21, которые находятся на оккупированных территориях — сейчас проходят независимый консолидированный аудит за 2018−2019 годы. Окончательные результаты будут в четвертом квартале этого года. Это сумасшедше трудный процесс для этих предприятий. Большинство людей в финансовых отделениях этих предприятий никогда не сталкивались с такой трудной задачей. В том числе там нет англоязычных, понимающих, что такое консолидированная отчетность. Это тоже недостаток, но учимся и идем вперед…

Но финансовый аудит не показывает людям, кто, где и сколько воровал, такой аудит называется forensic аудит, и его мы тоже обязались сделать. Он начался буквально пару недель назад на одном из наших самых крупных предприятий, где мы будем подтверждать, были или не были какие-то нарушения уголовного характера.

О финансовых результатах Укроборонпрома за первое полугодие

По результатам первого полугодия ( за вычетом одного единственного контракта по корпорации Луч, который неправильно был зафиксирован в бухгалтерской отчетности в 2019 году, потому что он полностью осуществлялся в 2018-м) за первое полугодие по факту у нас чистый доход — 14,4 млрд грн, EBITDA ( прибыль до процентов, налога на прибыль и амортизацию) — 2 млрд грн и чистая прибыль — 0,5 млрд грн.

Первый квартал был сложный. За этот период мы не получили ни копейки денег от Министерства обороны, потому что государственный оборонный заказ был принят в самые поздние сроки из всех последних годов. Первые деньги пришли только в первых числах апреля. Также был карантин, смена правительства, три министра финансов, два министра обороны. Поэтому работали в крайне сложных ситуациях. По сравнению с первым полугодием прошлого год ( с учетом ситуации по Лучу) у нас чистая прибыль выросла на 7%, выручка идентична, а EBITDA в первом полугодии этого года составила два миллиарда, а прошлого — 1,2 млрд грн.

Об украинских ракетных комплексах Нептун

Только-только закончились успешные государственные испытания. Хотел бы поблагодарить коллектив КБ Луч под руководством господина Олега Петровича Коростелева и СНБО, и Министерство обороны, что все прошло достаточно гладко. Уже на днях этот тип ракет будет поставлен на вооружение наших Вооруженных сил. Это достаточно историческое событие.

Предприятие КБ Луч готово к серийному производству этих и множества других ракет. Это передовое предприятие в составе концерна Укроборонпром. Ракетная корпорация будет тоже строиться вокруг КБ Луч, потому что в линейке продукции не только Нептун, Ольха и Ольха-М, но и Скиф, и Корсар, очень широко используемые противотанковые ракеты. Считаю, что от этого предприятия в недалеком будущем можно ожидать еще много позитивных сюрпризов.

О том, сколько новой бронетехники Украина выпустила с начала года

Всего выпустила новой и отремонтировала существующей — около 300 единиц. Новое — это в основном БТР-4. Около 30, наверное, всего единиц новой бронетехники. Еще около 270 — это отремонтированная техника.

О продаже Мотор Сичи

Это всегда было частное предприятие. Частные акционеры — Вячеслав Богуслаев, его семья, коллеги — продали свой контрольный пакет в свое время китайской стороне… У предприятия в целом перспективы очень неплохие. Я считаю, что нужно приложить максимум усилий, в том числе и новому вице-премьеру, чтобы гарантировать, что никакие технологии в Китай не уедут, что рабочие места в Запорожье сохранятся.

О реформе Укроборонпрома

Мы с помощью мировых консультантов сделали анализ, где предложили, что Укроборонпром как таковой в нынешней форме перестанет существовать, будет шесть отраслевых корпораций, которые объединятся вокруг более успешных компаний, таких как КБ Луч, запорожская Искра и так далее.

И здесь опять же и ребрендинг понадобится. Мы наняли уже маркетинговую компанию, которая предложила множество новых названий. В итоге мы пришли к выводу вместе с маркетологами, что Укроборонпром или останется с этим названием, или получит другое очень популярное среди коллектива и среди специалистов название Скиф. Это в том числе название одного из наших самых успешных продуктов.

О приватизации предприятий стратегического назначения

Мировая практика уже показала, что государство — достаточно слабый собственник, особенно не стратегических каких-то объектов. То же самое Коневодство Украины. Какое оно имеет отношение к стратегии страны? Или предприятия, которые занимаются ремонтом гражданских авиасуден и так далее? Когда будет политическая воля, правильный подход, тогда вместе с приватизацией крупных объектов других отраслей, возможно, созреет и время для приватизации военно-промышленного комплекса частично. Но мы этого не предлагаем сейчас.

О зарплате в размере 4,5 тысячи грн в месяц

Я заходил на должность гендиректора на крайне короткий период времени и посчитал, что это не совсем корректно, особенно имея достаточно большие задолженности в отдельно взятых предприятиях по заработной плате, себе назначить зарплату на уровне руководителей других государственных предприятий, которые берут эту роль на более длительный период. Поэтому кабинет я не ремонтировал, хотя он подлежит уже ремонту. После разговора в том числе с супругой мы решили, что минимальная заработная плата на короткий период времени — это вклад в развитие страны…

С 1999 года я был одним из шести собственников одной из самых успешных инвестиционных компаний в этой части мира с активами под управлением в размере 8,5 миллиардов долларов. Я свою долю продал, когда стал министром, поэтому живу за счет сбережений. Моя супруга управляет сельскохозяйственной компанией с земельным фондом в 40 тысяч гектаров уже почти десять лет. Мы имеем достаточный семейный доход для того, чтобы жить таким же самым способом, как и до моего « волонтерства».