В разительном повороте от своего профессионального сетевого духа LinkedIn запустила трио логических игр — Queens, Crossclimb и Pinpoint — якобы для того, чтобы укрепить сетевые связи, но, возможно, в большей степени для того, чтобы пользователи оставались там дольше.

Эта стратегия, разработанная LinkedIn News, тем же подразделением, которому поручен редакционный контент, имитирует страницу из сборника сценариев традиционных издателей, таких как The New York Times, которые успешно используют игры, чтобы зацепить читателей и повысить вовлеченность.

Однако, в отличие от газет, которые используют игры как путь к более глубокому потреблению контента, выход LinkedIn на рынок игр вызывает удивление.

Сами игры — спин-офф судоку, викторина и головоломка со словесными ассоциациями — умны и увлекательны. Каждая игра предназначена для того, чтобы в нее можно было играть только один раз в день, что, возможно, является намеком на поддержание продуктивности среди более чем одного миллиарда пользователей.

Тем не менее, это ограничение подчеркивает противоречие, лежащее в основе нового направления LinkedIn: платформа одновременно пытается стимулировать ежедневные посещения, настаивая на том, что не хочет, чтобы пользователи тратили время зря.

Это игровое начинание происходит в любопытный момент.

Гиганты социальных сетей по всем направлениям сталкиваются с проблемой поддержания вовлеченности пользователей в эпоху, когда новизна онлайн-соединений идет на убыль, а такие платформы, как TikTok и Instagram, доминируют в экономике внимания благодаря более визуально привлекательному контенту. В этом свете игровую инициативу LinkedIn можно рассматривать как попытку оставаться актуальной в постоянно меняющемся цифровом мире.

Тем не менее, появление игр в LinkedIn может оказаться палкой о двух концах.

С одной стороны, это действительно может способствовать более частому взаимодействию между пользователями, что потенциально приведет к более прочным профессиональным отношениям. С другой — рискует превратить платформу в очередное место для убивания времени, а не в серьезный инструмент для развития карьеры и профессионального роста.

Более того, стратегический акцент на играх указывает на потенциальный сдвиг в бизнес-модели LinkedIn. LinkedIn, традиционно являвшийся сайтом для подбора персонала и профессионального общения, похоже, постепенно становится более широкой медиа-организацией, имеющей собственный контент, а теперь и игры. Этот переход может ослабить отличительные черты платформы как профессионального сетевого сайта, превратив ее в еще одного игрока на многолюдном поле медиа-компаний, борющихся за долю ежедневного внимания пользователей.

Пока LinkedIn прокладывает этот новый курс, долгосрочные последствия для поведения пользователей и целостности платформы еще предстоит увидеть.

Смогут ли игры сблизить пользователей LinkedIn или они откроют новую эру снижения профессионального участия на платформе?

Только время покажет, но на данный момент LinkedIn, похоже, ведет собственную рискованную игру, играя с основными ценностями, которые долгое время определяли ее бренд.