Экс-руководитель Международдного аэропорта Борисполь Евгений Дыхне (Фото:Евгений Дыхне)

Евгений Дыхне в должности главы государственного аэропорта Борисполь нанес государству 15,7 млн грн ущерба. Таким было решение Высшего антикоррупционного суда ( ВАКС), который 1 марта приговорил бывшего топ-менеджера к пяти годам лишения свободы. Все из-за привлечения в аэропорт вне конкурса двух арендаторов почти семь лет назад. Владельцем первой компании Кофе Бар Плюс оказался приближенный к Игорю Коломойскому бизнесмен Тимур Миндич. Вторую компанию Артерия Групп тогда возглавляла жена шеф-редактора сайта Obozrevatel Татьяна Сохарвыяснил babel.

Дыхне отрицает вину и намерен доказать свою невиновность в апелляции. Его главные аргументы — и он, и другие руководители Борисполя заключали аналогичные соглашения и до, и после этого. К тому же, никакой личной выгоды он не получал, а действовал исключительно в интересах пассажиров аэропорта, в котором тогда не хватало точек общественного питания и прессы. Фонд госимущества ( ФГИ), который должен был проводить конкурсы, по его мнению, фактически отстранялся от их проведения, если на это не было « политического» решения сверху.

NV Бізнес подробно расспросил бывшего главу Борисполя не только о деталях этого дела, но и вообще о внутренней кухне в Борисполе. Как топ-политики могли влиять на воздушные ворота столицы, кто пригласил самого Дыхне в аэропорт, почему он впоследствии возглавил МАУ Аарон Мэйберг и Игоря Коломойского, и где бы мог работать топ-менеджер, если бы не приговор ВАКС?

На встречу с NV Бізнес Дыхне пришел с адвокатом Алексеем Носовым из ЮФ Miller.

— НАБУ заявило о работе преступной организации в Фонде госимущества. Ваше дело также касается взаимоотношений с ФГИ. Между этими двумя историями есть связь? Можете что-то добавить к заявлениям правохранителей?

— Мы зависели от Фонда в вопросах передачи помещений в аэропорту в аренду, и по сути не понимали, как работает эта система. Опыт показывал, что система работает медленно и непрозрачно. Абсолютно ручное управление. Если сравнивать фонд того периода с периодом работы [экс-главы ФГИ Дмитрия] Сенниченкото при нем произошли серьезные изменения с точки зрения прозрачности процессов: Прозоро.Продажи, электронные объявления.

Но суть работы ФГИ не изменилась. В мировой практике нет такого, чтобы госорган управлял арендой государственного имущества. Даже на постсоветском пространстве такая практика осталась только в Украине.