Откроют ли 2020-е годы эру одиночной работы? Вследствие кризиса со здоровьем, который, как и затяжной Covid, будет проявляться постепенно. Распространение телеработы за последние два года, а затем появление гибридных рабочих организаций отдали центральное место в рабочих отношениях человеку. С очевидными преимуществами, в частности для улучшения баланса между личной и профессиональной жизнью, но быстро выявляющим глубокое недомогание у сотрудников: чувство изоляции, даже одиночества. Парижский барометр рабочего места по возвращению в офис в 2021 году указывает, что 34% молодых сотрудников, работающих в офисе в Иль-де-Франс, говорят, что чувствуют себя » довольно часто « изолированные.

Подъем, подтвержденный социологом Даниэль Линхарт (Danièle Linhart)Невыносимое подчинение сотрудников Эрес, 2021 г.): «Если индивидуализм орошает все общество (…)мир труда, до сих пор характеризовавшийся балансом сил и конфликтом коллективных интересов, поглощается им эффектным образом». она написала.

Индивидуализация изначально переживалась как актив. Он заключался в том, чтобы вернуть работникам часть автономии, которая перестала уменьшаться с конца 1990-х годов: это была заново открытая свобода. «Быть ​​независимым — это хорошо, ты чувствуешь себя свободным. В нашей организации каждой функции соответствует человек, который несет полную ответственность за портфолио. , свидетельствует молодой сотрудник ассоциации защитников окружающей среды на условиях анонимности. Но когда все держится на одном сотруднике, ставки высоки. Мы чувствуем себя одинокими. В нашей ассоциации часто возникает вопрос о реорганизации, потому что сотрудники хотят, чтобы их лучше поддерживали. »

Больше самостоятельности, больше ответственности

Все дело в балансе: 34% сотрудников, опрошенных ежегодным барометром абсентеизма Malakoff Humanis, связывают причины своего отпуска по болезни с психологическими причинами. «требования к своей работе» начать с «слишком большая или слишком маленькая самостоятельность в работе». Без автономии работник теряет смысл своей работы. Но «мы становимся я» систематически ведет к давлению перед лицом риска неудачи, анализирует социолог Софи Ле Гаррек. Полученная автономия дорого обходится работнику, который один несет ответственность за неудачу, не овладев по-настоящему средствами для достижения цели, поставленной иерархией.

Однако когда кризис в области здравоохранения вынудил компании дать сотрудникам возможность для маневра, перейдя на удаленную работу, молодой сотрудник ассоциации экологов «воспользовался возможностью, чтобы получить больше гибкости» . Как и она, напоминает INSEE, каждый пятый сотрудник работал удаленно в среднем каждую неделю 2021 года, хотя удаленная работа отмечена многими ячейками в списке факторов, способствующих психосоциальным рискам Национального института исследований и безопасности (INRS). «Сначала сотрудники видели только плюсы удаленной работы, минусы постепенно выветривались. Когда вы экономите два часа на дорогу утром и вечером, вы склонны скрывать проблемы». — объясняет Франсуа Коше, президент Федерации заинтересованных сторон по психосоциальным рискам (Firps).

Вам осталось прочитать 70,21% этой статьи. Далее только для подписчиков.