Недавно я провела встречу с выпускниками МВА бизнес-школы Украинского католического университета. Они закончили магистратуру еще до того, как я заняла должность директора МВА. Это была дюжина владельцев и владелиц различных бизнесов — люди, которые чего-то достигли, построили собственные компании и знают, чего хотят от жизни. Они делились со мной опытом, инсайтами и ошибками.

Основной целью этой встречи было мое желание обсудить с выпускниками кризис MBA и как его можно преодолеть с максимальной выгодой для общества и государства в целом. Ведь именно бизнес может и должен как можно активнее вовлекаться в общественные инициативы, политику и процессы в целом. Если мы действительно хотим не просто восстановить, а трансформировать наше государство, нам следует начинать трансформировать мышление. Делать это нужно не ради утопической Украины будущего, а ради комфортного государства настоящего. Здесь и сейчас.

Одним из главных шагов должно стать признание, что традиционный подход к MBA устарел, перерос сам себя. Следовательно, то, что мы наблюдаем сейчас, это смещение парадигмы MBA. Нам действительно нужно серьезно поработать над мышлением, в первую очередь. И когда я говорю « нам», я имею в виду и собственников бизнесов, и преподавателей MBA. Но сначала немного истории.

США, ипотека и человеческий ресурс

« Ориентироваться на акционерную стоимость — самая нелепая идея в мире. Акционерная стоимость — это результат, а не стратегия. Ваши главные сферы интересов — ваши сотрудники, ваши клиенты и ваш продукт.» ( Джек Уэлч, генеральный директор General Electric 1981−2001)

Всё началось в США. Там в 2007 году случился ипотечный кризис: люди вкладывали деньги в недвижимость и прогорели. Одной из причин тому стали специалисты с безупречным образованием, которые научили их мыслить исключительно « рационально» и якобы просчитывать все риски. Но реальность показала, что они просто ошиблись .

Бизнес-школы готовили топ-менеджеров, которые были « заточены» только на конечную прибыль компании. Вот так просто. В этой среде не готовили человека. Там был только обученный « человеческий ресурс», функция достижения корпоративной цели. Такой подход привел к кризису на ипотечном рынке, а это натолкнулось на простое осознание: нужно менять философию менеджмента.

Так родилось управление по ценностям. Простыми словами: топ-менеджер — это не только машина по генерации прибыли. Есть еще что-то, кроме прибыли. И так началась новая эпоха.

Эра управления по ценностям