Стратегии отечественных ИТ-компаний в области интеллектуальной собственности все еще незрелы. Работал менеджером отдела интеллектуальной собственности в Dwango Co., Ltd. и имеет большой опыт в создании группы интеллектуальной собственности, реализации стратегий интеллектуальной собственности, судебных разбирательствах в области интеллектуальной собственности. и лоббистской деятельности.Позже патентный поверенный Рю Юаса, который в настоящее время является вице-президентом и главным операционным директором фирмы IPTech Patent Law Firm, сказал: Мы спросили г-на Юаса о текущем состоянии стратегий интеллектуальной собственности в отечественной ИТ-индустрии и о том, как ожидается, что организации, занимающиеся интеллектуальной собственностью, будут взаимодействовать с бизнес-подразделениями.

Стремление быть группой профессионалов в области интеллектуальной собственности в области ИТ, которые могут конкурировать на глобальном уровне.

Прежде всего, не могли бы вы рассказать нам о концепции патентно-правовой фирмы IPTech?

Мы патентная фирма, специализирующаяся в области информационных технологий. Патентные фирмы можно условно разделить на два типа: крупные и средние патентные фирмы, которые могут заниматься всеми техническими областями, и малые и индивидуальные фирмы, которые специализируются в нишевых технических областях. Среди них для нас характерна ориентация на конкретную техническую область с масштабом около 30 человек. Есть много фирм, которые заявляют, что обладают сильными сторонами в области ИТ, но наша фирма состоит из членов с опытом работы в ИТ и состоит из ИТ-профессионалов как на словах, так и на самом деле. Большинство наших клиентов — это компании, занимающиеся ИТ-услугами и продуктами, такими как AI, SaaS, VR и игровые приложения.

Доктор Юаса, вы были связаны с компанией с момента ее основания, но какова была предыстория создания вашего офиса?

Из моего предыдущего опыта работы в Dwango я знал о проблеме желания повысить уровень корпоративной грамотности в отношении интеллектуальной собственности, связанной с ИТ. В Японии, где обрабатывающая промышленность до сих пор была сильна, существует спрос на патентных поверенных, которые могут заниматься управлением интеллектуальной собственностью для производителей.

Конечно, в крупных фирмах есть патентные поверенные со знаниями в области ИТ, но я чувствую, что фирма в целом не оказывает достаточной поддержки. Поскольку людей, которые сильны в сфере интеллектуальной собственности, связанной с ИТ, пока мало, я хотел создать патентное бюро, специализирующееся на ИТ на самом высоком уровне.

В чем разница между патентным поверенным, который занимается общетехническими областями, и патентным поверенным, специализирующимся на информационных технологиях?

Это скорость и глубина понимания услуг и продуктов. Например, в нашем офисе мы регулярно обмениваемся информацией о трендах отечественных и зарубежных ИТ-компаний и стартапов. В крупных фирмах, даже если информацию активно собирают высокомотивированные лица, не всегда собирает информацию вся команда. В том случае, например, если вы хотите подать заявку на 10 патентов в месяц, у нескольких людей, отвечающих за знания в области ИТ, не хватает ресурсов, и назначаются люди в других технических областях с небольшими знаниями в области ИТ. внезапно теряет глубину.

Однако специализация в конкретной технической области влечет за собой операционные риски. Например, даже если мы специализируемся на ИИ, количество компаний, с которыми мы можем работать, ограничено из-за конфликтов, поэтому расширить офис сложно. По этой причине офисы, которые изначально специализировались в конкретной технической области, часто перестают заботиться о технической сфере, когда приходит время нанимать сотрудников или расширять их масштабы. В результате качество работы становится средним, а делать глубокую и профессиональную работу становится сложно. Есть такая конструктивная проблема.

Как IPTech Patent Law Firm уравновешивает эти проблемы?

Мы ограничиваем количество людей в офисе до 50 человек. Если мы расширим технические области, которыми мы занимаемся, и соберем много средних человеческих ресурсов, мы сможем расширить масштабы и увеличить продажи, но я думаю, что профессиональный дух снизится, если количество членов превысит 50.

С другой стороны, нынешняя организационная численность в 20-30 человек не может конкурировать в мире. Основываясь на прогнозе, что для группы ИТ-специалистов, способных конкурировать на мировой арене, потребуется около 50 человек, мы установили целевое количество людей для офиса.

С какими проблемами системы ИС сталкиваются компании?

Какими делами занимается ваша фирма?

Вообще говоря, мы проводим общую работу по патентным заявкам и консультационную работу. Консультируя, мы поддерживаем создание команды, планирование стратегии ИС и применение к операциям для создания системы ИС.

Как именно вы консультируете?

Также требуется обязательство со стороны заказчика, но, продолжая регулярные встречи раз в неделю, компании с чувством срочности могут завершить разработку системы за три месяца. Затем, в течение следующих трех месяцев, будет установлена ​​новая система. Таким образом, через полгода после старта проекта мы сможем визуализировать, «кто должен подать идею, в какой форме и в какой процедуре будет подана заявка на патент» и «сколько бюджета потрачено». ‘..

Наши клиенты варьируются от стартапов, в которых работает около 5 человек, до ИТ-компаний с объемом продаж в 4 миллиарда иен.

Какие проблемы вы чувствуете в компаниях, которые получают консалтинг?

Насколько известно стороне клиента, есть случаи, когда есть смутное беспокойство, что патент не получен, хотя есть уникальная технология, которая изначально могла быть запатентована из-за отсутствия системы интеллектуальной собственности. . Однако, даже если мы попытаемся ответить, мы окажемся в ситуации, когда мы не можем позволить себе выделять человеческие ресурсы.

Г-н Юаса, как вы думаете, с какими трудностями сталкиваются компании в ходе вашей консалтинговой деятельности?

Это способность исполнять. Даже если 100 из 100 человек считают, что лучше снижать риски или что следует приобретать уникальные права, когда дело доходит до того, какие конкретные действия необходимы для их реализации, как компания в конечном итоге «сделает что-то с этим в бизнес-сайт». В результате количество задач на бизнес-сайте сразу увеличится, а обработка займет время. Я чувствую, что компании не хватает приверженности и мышления, направленного на то, чтобы начать что-то делать. Образ состоит в том, что мы играем роль в восполнении недостающих частей.

Способность общаться с бизнес-подразделениями, необходимыми для организации ИС

Есть ли у вас какие-то системные точки по управлению интеллектуальной собственностью?

Какими бы мотивированными и амбициозными ни были люди в этой области, если нет высшего руководства, которое могло бы координировать и помогать в принятии решений всей компании, дела не пойдут хорошо.

В какой юрисдикции в идеале должна быть создана организация ИС?

Реально говоря, я думаю, что выбор находится либо непосредственно в коммерческом отделе, либо непосредственно в корпоративном отделе. Трудно решить, какой из них должен быть, но я лично считаю, что важно иметь ощущение близости к бизнесу, поэтому я думаю, что предпочтительнее разместить его непосредственно под бизнесом. Однако в этом случае коммерческий отдел будет контролировать бюджет организации ИС, и возникнет проблема, что управление не будет работать. Поэтому настройка непосредственно под корпоративную систему не является неправильной с организационной точки зрения. Я думаю, что это во многом зависит от размера и стадии развития компании.

Вы сказали, что важно сохранять дистанцию ​​с бизнес-подразделением Как менеджер по интеллектуальной собственности и патентный поверенный, как вы думаете, какое общение вы должны поддерживать с бизнес-подразделением?

Общение очень важно. В прошлом, как изобретатель, когда я обращался к стороне, запрашивающей заявку на патент, патентный поверенный, с которым я консультировался, спросил меня с жестким выражением лица: «Что уникального в этом изобретении?» Я задавался вопросом, почему я должен проводить презентацию перед кем-то, кто не обладает грамотностью, чтобы увидеть уникальность материала. Я считаю, что это то же самое впечатление, которое бизнес-подразделения имеют об организациях ИС.

Я считаю, что изобретения и творения связаны с личностью. Может быть некоторая застенчивость в отношении вещей, которые вы считаете уникальными, некоторые ожидания, что вы придумали что-то удивительное, и некоторая гордость, что вы не хотите, чтобы другие оценивали вас. Если вы не можете хорошо общаться при обмене изобретениями, связанными с личностями, у вас могут возникнуть негативные чувства по поводу самого патентования. Если рассматривать объяснение идеи лицом, ответственным за дело, как некую исповедь или предложение, завязанное на личности человека, то я думаю, что для того, чтобы его хорошо выслушать, необходимы высокие коммуникативные навыки.

Какая изобретательность необходима, чтобы приобрести такие коммуникативные навыки?

В первую очередь необходимо иметь представление о самой идее, о бизнесе в периферийных областях, о структуре отрасли, включая конкурентов. После этого также будут важны технические аспекты общения, например, как вернуться назад. С точки зрения грамотности отечественные производители, похоже, обладают определенным количеством ноу-хау и систем, отчасти потому, что у них есть специальные менеджеры по интеллектуальной собственности.

В ИТ-индустрии, где вы часто отвечаете за офисы, в каком проценте компаний у вас сложилось впечатление, что система работает?

Интуитивно я не думаю, что это будет 10%. У производителей долгая история баталий, в том числе патентных споров, поэтому они отличаются по напряжённости и бюджетированию. Сама ИТ-индустрия относительно нова, и наши знания о патентных спорах еще незрелы. Игровая индустрия существует уже давно, но другим отраслям, особенно стартапам, еще предстоит пройти долгий путь.

Отличается ли ситуация в Японии и за рубежом?

Да, я думаю, что это наоборот. Глядя на рейтинг компаний по приобретению патентов в Соединенных Штатах, компании-разработчики программного обеспечения и ИТ, а не производители, занимают высокие места. В Японии иногда говорят, что стратегиями интеллектуальной собственности занимаются только производители, но за границей ИТ-компании уделяют больше внимания интеллектуальной собственности.

Стратегия в области ИС тесно связана со стратегией бизнеса

Есть ли отечественные ИТ-компании, которые, по вашему мнению, имеют хорошие стратегии в области интеллектуальной собственности?

Я думаю, что Дванго был в хорошей категории, даже когда меня там не было. Dwango подала заявку на несколько патентов для запуска службы просмотра видео Nico Nico Douga. На самом деле, есть много пользователей, которые знали, что функция комментариев Нико Нико Дуга запатентована, и использовали ее.

Функция комментариев Нико Нико Дуги очень совместима с комментариями к играм и прямой трансляцией, но есть несколько сервисов, которые имитируют эту функцию. Поскольку он запатентован, его слишком страшно подражать где-либо еще. Некоторые бродячие приложения и нелегальные сайты могут иметь схожую функциональность, но они отправляют предупреждения и обращаются в суд, что еще больше затрудняет подражание законным компаниям. Несколько патентов, вероятно, поддерживали бизнес в течение достаточно долгого времени.

Кроме того, Canon является мировым лидером в области управления интеллектуальной собственностью. Возможно, для того, чтобы упростить использование патентов, я думаю, они принимают стратегию не увеличивать количество предприятий. Это бизнес-модель, которая приносит надлежащую прибыль, тратя деньги на патенты, чтобы предотвратить подделку чернил, которые являются расходным материалом для принтеров. Нам удалось создать обширную деловую сеть, найдя предприятия, совместимые с патентами, и добиться высокой прибыли.

С другой стороны, я чувствую, что бывают случаи, когда компании не осознают необходимости сосредоточиться на интеллектуальной собственности.

Наоборот, я хотел бы знать, как юридически возвести барьеры для входа, кроме интеллектуальной собственности, если есть способ. В ответ на вопрос: «Что бы вы сделали, если бы вам подражали?»

Наконец, д-р Юаса, расскажите нам о своих взглядах как на патентную фирму IPTech, так и на человека.

Наша мечта — предоставлять услуги по управлению интеллектуальной собственностью мирового класса, специализирующиеся в области ИТ. С этой целью в прошлом году я вошел в команду менеджеров как физическое лицо,пересекать ЕвразиюЯ основал медиа-компанию. Компания управляет СМИ, которые представляют ИТ-стартапы из ИТ-городов, таких как Эстония, Израиль и Индия, в Японию, а также работает над сбором информации и налаживанием отношений с местными компаниями. Я думаю, будет интересно, если мы сможем успешно переплестись с инициативами IPTech, такими как получение запросов от компаний, которые были представлены в СМИ.

Спасибо за сегодня.

(Текст: Хитоми Судо, фото: Мицуру Хирота, освещение и редактирование: редакционный отдел BUSINESS LAWYERS)