Прежде всего: четырехдневная неделя — это не то же самое, что четырехдневная неделя. Различают две модели. В первом 40-часовая рабочая неделя распределяется на четыре дня вместо пяти, в результате чего получается четыре 10-часовых дня. Эта модель была представлена, например, в Бельгии. Здесь сотрудники могут решить, хотят ли они выполнять свою работу четыре дня в неделю. Однако это не означает, что у них меньше рабочих часов в неделю.

Вторая модель выглядит несколько иначе и следует принципу 100-80-100, то есть: 100 процентов работы за 80 процентов рабочего времени за 100 процентов заработной платы. Ряд европейских стран в последние годы уже провели тестовые этапы четырехдневной недели. Исландия, например, в период с 2015 по 2019 год проверяла, насколько эффективной будет сокращенная рабочая неделя при той же заработной плате. Этой весной Испания также начнет тестовую фазу с малыми и средними компаниями. 30 процентов сотрудников этих компаний должны работать как минимум на десять процентов меньше часов с полной компенсацией заработной платы. А Франция теперь хочет протестировать укороченную рабочую неделю в 35 часов в течение четырех дней в администрации. Эта модель также давно опробована по всему миру: например, в Новой Зеландии, Японии и США. Но каковы преимущества и недостатки четырехдневной недели?

Преимущества четырехдневной рабочей недели:

Меньше стресса при той же производительности
Результаты предыдущих пилотных проектов показывают положительный эффект. Например, результаты британского исследования, опубликованные в 2023 году: сотрудники меньше подвергались стрессу и имели меньший риск психических заболеваний, таких как эмоциональное выгорание. Тревога, усталость и проблемы со сном также уменьшились за период исследования. В тестировании приняла участие 61 компания, насчитывающая около 2900 сотрудников. Большинство компаний заявили, что хотят сохранить четырехдневную неделю навсегда. В частности, причиной такого решения является повышение благосостояния сотрудников.

Пилотный проект четырехдневной недели в Великобритании снизил риск психических заболеваний

Сотрудники реже болеют
В то же время сотрудники стали реже болеть. По словам психолога труда Ханны Шаде из Института исследований труда имени Лейбница при Техническом университете Дортмунда, достаточное количество времени для отдыха и меньше стресса являются причинами того, что сотрудники реже болеют. По словам Шаде, это также важно для вопроса о том, как можно финансировать четырехдневную неделю. Потому что вы также должны учитывать, насколько высокими были бы затраты, если бы в компании все еще был высокий уровень больничных и много психических заболеваний.

Больше равенства и меньше нехватки квалифицированных рабочих
Однако четырехдневная рабочая неделя также может сыграть важную роль в продвижении большего равенства. В интервью DW профессиональный психолог Шаде указывает на еще один результат британского исследования. Выяснилось, что мужчины больше вовлечены в работу по уходу в течение четырехдневной недели, например, присматривая за своими детьми или родственниками, нуждающимися в уходе.

Бернд Фитценбергер, директор Института рынка труда и профессиональных исследований, также видит решающее преимущество в противодействии нехватке квалифицированных рабочих с помощью четырехдневной рабочей недели. «Это делает рабочие места более привлекательными и увеличивает количество соискателей в областях, в которых компании отчаянно ищут работников». Семьям будет легче совмещать работу и уход за детьми, а женщинам из семей немецких пар, которые часто все еще воздерживаются от карьеры, будет легче вернуться к работе на полный рабочий день.

Меньше работы полезно для климата?
Трудно измерить, оказывает ли сокращение рабочего времени конкретное воздействие на климат. Аналитический центр «Концепция новой экономики» пишет на своем веб-сайте, например, что при четырехдневной неделе «также может быть уменьшено потребление энергии и ресурсов (дальнейших) существующих отраслей и рабочих маршрутов». Однако то, как сокращается воздействие на отдельных сотрудников, зависит от их индивидуального образа жизни.

компании, более привлекательные для соискателей
Хотя в первую очередь сотрудники хотят четырехдневной недели, компании также могут извлечь из этого выгоду. «Каждая компания имеет конкурентное преимущество, если предлагает четырехдневную рабочую неделю», — говорит Шаде. Однако не модель с одинаковым количеством часов делает компании привлекательными, а фактическое сокращение часов. «Ради этого люди готовы мириться с другими вещами», — сказал Шаде.

Недостатки четырехдневной недели:

Может еще стресс?
По словам экономиста Бернда Фитценбергера, одним из недостатков модели может быть увеличение рабочего времени. Нужно сделать больше за меньшее время, что также может привести к большему стрессу. Например, при четырехдневной модели в Бельгии сотрудники продолжают работать по 40 часов в неделю всего за четыре дня. В качестве альтернативы они также могут сократить количество рабочих часов, однако в этом случае они также будут получать меньшую заработную плату.

Производительность не поддается четкому измерению
Также есть скепсис по поводу четырехдневной недели со стороны деловых кругов. С точки зрения Хольгера Шефера, экономиста Немецкого экономического института в Кельне (IW), неясно, как вообще следует измерять производительность. «Мы не можем без сомнений определить, как выросла производительность в компании», — говорит IW.

По словам Фитценбергера, новая модель также может привести к увеличению затрат компаний. И «везде, где сокращение рабочего времени или концентрация рабочего времени на четырех днях не могут быть компенсированы повышением производительности».

Беспокойство о конкурентоспособности
В Германии СвДП, в частности, обеспокоена конкурентоспособностью промышленности: «Ввиду вопиющей нехватки квалифицированных рабочих предложение о четырехдневной рабочей неделе непонятно», — сказал газетам из Funke лидер парламентской группы СвДП Кристиан Дюрр. медиагруппа. Сокращение рабочего времени не укрепит конкурентоспособность Германии, а нанесет ей ущерб.

Однако, по словам экономиста Фитценбергера, это можно компенсировать, если компании сделают рабочие процессы более продуктивными за счет технических инноваций. Он видит большую проблему в том, насколько четырехдневная неделя может быть разработана в отдельных секторах.

Невозможно реализовать одинаково во всех секторах
«Это становится сложной задачей для областей, в которых услуги для клиентов, для людей, о которых заботятся, должны предоставляться здесь и сейчас в фиксированное время», — объясняет Фитценбергер. В сестринском деле, в службах безопасности или транспортных компаниях четырехдневную неделю внедрить сложнее, чем в других сферах. «Если бы мы внедрили жесткое регулирование, одинаково влияющее на все сектора, это могло бы повлиять на конкурентоспособность».

Внедрение четырехдневной рабочей недели может быть сложной задачей в некоторых областях, таких как уход за больными.

Новый взгляд на работу

С точки зрения рабочего психолога Шаде, эту тему следует рассматривать в долгосрочной перспективе. С одной стороны, потому что меньше отпусков по болезни положительно сказывается на экономике в долгосрочной перспективе. И людям и компаниям сначала придется приспособиться к новому способу работы. «Изменения всегда означают риск», — говорит она. Это вызывает страхи. Но цифры уже показывают, что более трех четвертей опрошенных в немецком исследовании приветствовали бы четырехдневную рабочую неделю в своей компании. И особенно интересуются этой моделью сотрудники моложе 40 лет.